这对于每个汽车厂商来说无疑是巨大成本开销，而独立的第三方独立智能汽车软件开发商对整个生态的优势也由此体现出来。
分部门看，住户贷款增加1.71万亿元，其中，短期贷款增加7653亿元，中长期贷款增加9442亿元。另外，有色、房地产、钢铁等板块午后走高，锌业股份、天地源涨停，云海金属涨超9%，兴业矿业涨超8%。
会议明确，煤矿智能化标准体系要聚焦减人提效增安目标，坚持标准公益属性的基本原则，处理好开放与创新、继承与创新、独立与融合的关系，合理设计标准架构，分级分类推进智能化标准建设。公司要闻1、宁德时代将于4月19日发布凝聚态电池宁德时代计划在4月19日举行凝聚态电池技术发布会。该项目预计于2024年开始逐步量产。去年8月，宁德时代首席科学家吴凯对外透露，宁德时代计划在2023年推出新一代电池电芯：凝聚态电池。3、东鹏饮料：一季度净利同比预增39.88%-44.2%东鹏饮料(605499)4月11日晚间公告，2023年第一季度实现归属于母公司所有者的净利润预计在4.82亿元-4.97亿元之间，同比增长39.88%-44.2%。
收盘综评(资料图片仅供参考)A股：今日三大指数维持震荡整理态势，创业板指高开低走。4、截至4月11日最新收盘，两市共有8只个股股价创历史新高。毫无疑问，整家定制走的是大而全的路子，一系列降本增效的措施令其并不显得臃肿，反而在行业狂奔之下，短短一年就从整家定制1.0迅速换代到2.0，被动参与其中的品牌也越来越多。
逐鹿细分赛道，龙头企业都在寻求并确立自己的核心竞争力。从家具制造商向家居系统解决方案服务商转变。因此，定制家居品牌挑起整家定制大梁似乎水到渠成。尚品宅配在推动自身商业模式转型的同时，也加快上下游合作伙伴向共生共享的协同关系转变。
●困局2:趋势未明乐观与谨慎整家定制是否就是定制家居的最终形态？对此，不少品牌的共同判断是并不明朗。2023年是消费提振年，家居行业是重点关注领域。
●趋势3:降本增效数智化比拼升级当前定制家居企业的竞争不仅局限于渠道和品类，整家定制模式下智能化设计及生产能力也是关键。他表示，2023年机遇大于挑战，也将是行业的希望之年。定制家居品牌是出战整家定制的主力军，尤其是柜类作为定制品类里的重头戏，掌握柜类定制约等于抢占了一个先机，但在以成品为主的软装家具品类，以及地板、门窗、卫浴等品类，定制家居品牌并无太多经验。深究整家定制背后的商业逻辑不难发现：这是一场另类的规模战，通过模糊边界将更多的泛家居品类打通，从而做大市场蛋糕。
B面●困局1:杂糅整家 融合与整合整家定制的实现，依靠的是多品类打包输出，普遍包含6-9个家居细分品类。在整家定制方向上，索菲亚主攻衣橱门墙窗卫配地电9大品类。整家定制为什么出现在2021年的时间节点？大行业小企业的现象困扰定制家居多年，从财报数据来看，定制家居一哥欧派的营收在2021年才首破200亿元，索菲亚紧随其后迈入百亿俱乐部。截至2021年底，服务欧派家居的设计师已超过1万名。
■圆桌广东省家具协会会长王克：创新驱动、设计引领推动家具行业高质量发展2022年，广东省家具行业努力克服疫情对国内外经济产生的负面影响，全面实施增品种、提品质、创品牌战略，整体经济运行稳中向好。在产业端，近年来，定制家居行业不断演变转型，呈现多元化的发展态势，从2021年开始，定制领域步入了定制和整家定制双线并行的发展阶段，呈现整家化和头部化趋势。
在整家定制刚刚出现在市场上的时候，杂糅的特征比较明显。以定制家居三巨头之一的欧派为例，公开财报数据显示，2021年欧派家居产业研发投入超过9亿元，研发人员的数量超过2900人。
大多数消费者对定制家居的印象还停留在量尺定制衣柜，然而，一旦进入定制品牌的店铺，你就会发现下单规则全变了，甚至看不懂：套餐按照客厅、卧室、厨房等空间来分类，甚至包括浴室和阳台。今年2月，林氏全屋定制迭代升级为林氏整家定制，形成橱衣门墙定制×成品家具×家居软装的大家居业态。对于身处其中的企业来说，消费痛点催生出的解决之道成为了拓宽发展的契机与甜点。同时索菲亚也在不断地迭代，从索菲亚衣柜定制到索菲亚整家定制，把全屋定制、全屋整装集中起来，满足客户的一站式购物需求。通过这个平台，尚品宅配实现了全屋定制的智能化和个性化，提高了终端服务体验和成交率。对于今年的发展趋势，作为家居行业的一分子，我们还是以热情去迎接，开发更好的产品，对企业进行全链路提升，对经销门店进行全方位赋能，为客户提供更优质的产品，提供一站式解决方案。
小品牌则供应链整合能力不足，性价比无法凸显。不一定每个企业最终的形态就是整家定制，不同的品牌都有自己的特色，有些品牌会专注于做自己的领域，业内人士认为，大部分消费者对于家居行业是陌生的，一站式的省时省力确实迎合了消费者的需求。
整家定制品类更全、品质更优、交付更快、服务更佳、价格更好的头部品牌，竞争优势将进一步扩大。同时，通过数字化信息化的技术，预判不同地区客户的需求情况，提前在超市仓库备货、动态调整，根据客户需求轻重缓急，依次发货。
而以家电为主的品牌想做好哪怕一个厨房空间的定制，都要直面橱柜生产的问题。多年价格战之下，定制家居企业实在卷不动了，想要突破瓶颈必须另辟蹊径。
定制家居龙头品牌基本从柜类起家，普遍经历二十年左右的发展，走过了由单品定制向全屋定制过渡的道路，无论是品牌矩阵、品类拓展、战略合作都具备了资源整合的基础，不断迭代的智造工厂保证了柔性生产下的产能释放和供应实力。例如：通过线上导流至线下门店，打造线上线下一体化营销闭环，实现零售渠道流量多元化，并通过电商营销的流量来高效获客。尚品宅配副总经理李鹏：产业链融合共生将成趋势随着智能制造的快速发展，定制企业的核心竞争力已经发生了很大变化，逐渐从依靠资源要素的低成本竞争，向提高产品科技含量和附加值转变。林氏家居整家定制营销总监李奇强：未来的红利属于管理的红利进入2023年以来，各行各业都在复苏，家居行业也不例外。
刚刚过去的广州定制家居展上，林氏整家定制完成的招商数量突破了70家，比肩传统定制家具品牌。产业链融合共生将成为定制家居时代的一个更大趋势。
自带数字化基因，从软件起家的尚品宅配将这方面的优势作为整家定制时代的抓手。需要注意的是，目前进入整家定制领域的品牌出身不同，这就表示，它们既有发展多年的优势项目，也有半路出家需要面对的短板。
通过战略合作或者生态联盟这样相对松散的关系来实现，不同品牌之间的协作也需要一定的磨合期。随着精装房交付已成常态，以及存量房市场的家居消费一路走高，龙头家居品牌对地产新盘的依赖度在下降，确立家居消费属性的同时，发力零售渠道的拓展。
设计引领，促进供给创新和结构改善。例如：从成品向定制延伸的企业中，大品牌虽然保留做成品家具时积累下的供应链整合能力，但成品的产品语言跟定制产品语言的风格、款式、工艺等依然存在一些差异，导致整个家居空间不能形成高度一致。定制内容也从衣柜和橱柜，扩充到门窗、地板、墙面、卫浴，还送软装和电器。随心选全屋定制新模式就是尚品宅配推进融合布局的延伸，以及持续深化泛家居战略的重要一环，助力产业链融合共生，构建泛家居生态联盟。
在一系列利好趋势下，行业或将迎来新一轮发展浪潮。从成品家具转向定制品牌，走的是另一条路线。
(相关资料图)一站式整家定制自2021年横空出世，在2022年迅速将战场扩大到了各大定制家居品牌，并且战火逐渐蔓延向成品家具甚至家电企业：做没做过定制似乎不重要，不妨碍急急切入这条赛道的决心和行动。将整家定制的大而全引申为打造品牌矩阵来扩张市占率，从而打通全品类、多渠道，是索菲亚的创新打法。
家居行业无论从单品到大家居，还是从全屋定制到整家定制，其背后的支撑在于企业供应链整合能力、销售端全案设计能力的提升，林氏家居整家定制营销总监李奇强认为，归根结底是用户需求的变化在推动行业的变革，因此行业的最终形态尚未定论。面对整家定制的杂糅问题，不同品牌给出了不同的解决之道。
